На конгрессе в Дагестане CFO определили, как проверить бизнес на ударопрочность

Актион собрал финансовых директоров в Дагестане на конгрессе «Финансовая устойчивость бизнеса: стратегия развития компании в эпоху турбулентности». Главная цель – обменяться действенными решениями, которые помогают бизнесу выстоять. Когда экономику штормит, нужны четкие инструкции к действию. Именно таким контентом делились спикеры.

Одна из самых «горячих» тем конгресса – «Стресс-тестирование в реальной жизни CFO: как проверять бизнес на ударопрочность». Финдиректора пришли к выводу, что стоит не просто резать затраты, а пересмотреть бизнес-процессы, избавиться от неэффективных активов и остановить все инвестиции, которые не дают немедленного эффекта.

Вместе обсудили, какие активы можно конвертировать в деньги за 72 часа. Так, финдиректору необходимо составить список ликвидных активов и оценить их примерную стоимость для потенциальных покупателей. Это автопарк, недвижимость, складские запасы. Такой перечень – подушка безопасности на случай кассовых разрывов.

Вопрос управления ликвидностью в условиях высоких ставок – особая боль для каждого CFO. Универсального рецепта нет, но есть рабочие стратегии. Так, минимальный запас прочности – овердрафт минимум на два фонда оплаты труда, доступный 24/7. Даже при высокой ставке он может спасти компанию от банкротства. И ручное управление платежами. Финансовому директору нужно быть готовым за один день перейти на ручное согласование заявок на платеж, независимо от суммы. Полный контроль над исходящим денежным потоком – главная защита.